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数字研发 赋能聚变|精工电子召开PLM I期项目启动会

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数字研发 赋能聚变|精工电子召开PLM I期项目启动会

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发布时间:
2021/07/02
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    202171日,山东精工电子科技有限公司PLM I期(产品数据管理)项目启动会在公司二楼会议室隆重召开。精工电子信息技术部经理张文娟主持会议,总经理柯西文、常务副总经理王勇、副总经理周忠华及公司相关部门关键用户,西门子工业软件(上海)有限公司(以下简称西门子工业软件)华东区销售总监杨济光、奥为普利(上海)智能科技有限公司(以下简称奥为普利公司)项目总监杭彬彬等领导及项目团队一同参加了会议。

数字创新  熠熠生辉

       启动会上信息技术部经理张文娟介绍了项目的整体状态,并从项目实施计划、组织架构、激励制度等对《精工PLM项目管理办法》做出了详细的阐述。

       奥为普利公司项目经理王超首先介绍了项目的实施策略,其次王经理对本次项目从PLM平台实施路径、PDM项目目标、功能覆盖范围、项目主计划以及里程碑、项目阶段关键活动等多角度细致全面的介绍了该项目的整体实施过程。

品质深耕  研发赋能

       奥为普利公司销售总监杭彬彬从PLM项目实施方法论、实施成功要素、关键用户的参与这三个角度阐述了保证该项目顺利实施的措施与保障。杭总指出项目成功的要素离不开高层的支持、恰当的愿景、合适的技术、正确的实施和高效的执行和优秀的沟通。最后,杭总代表奥为普利公司承诺将以最优的资源,最佳的实践,最高的效率,最专业的服务,为PLM I期项目的成功保驾护航。

与有荣焉  芯向未来

       西门子工业软件华东区销售总监杨济光在启动会上首先表示感谢与精工电子的合作,期待后续更深入的项目探讨。杨总强调PLM平台的建设是提高研发实力、打通企业信息流的关键环节,PLMMESERP的结合是贯彻企业研发设计、工艺、制造一体化的重要举措,是企业信息化建设的里程碑。

       奥为普利公司销售总监李璐表示本次PLM项目将结合西门子的先进平台、多年实施经验、项目实施方法论等,将精工工厂打造成行业的标杆性企业;同时李总承诺实施过程中一切以项目成功上线为中心点,将严格执行精工的各项管理制度和要求,群策群力、精诚合作。 

 

厚植深耕   严慎细实

      公司常务副总经理王勇在启动会上指出PLM的实施将提高研发效率、提升研发数据管理水平、规范研发流程。王总对项目开展提出两点要求:一是要多沟通交流,确保能够满足用户需求;二是所有人员要有信心、有耐心,确保PLM项目高质量、高标准、按时上线。

      高标准定位,全流程创新。公司总经理柯西文对本次启动会做出重要指示,柯总对项目实施提出了“一个信念、两个原则、三个要求”。柯总指出我们要有只能成功、不能失败的信念;我们要坚持业务为主、信息技术部门为辅、循序渐进、持续改善的原则;柯总强调首先三个相关部门经理负责好本部门下的业务,其次项目组的计划要周密、沟通要高效,再者各业务模块的操作人员需虚心学习,主动出击。

厚积薄发   再起征程

匠心创造     预见未来

创新引领     研发智造

智慧精工     数字加速

精益求精     臻于至善

更迭新生     致敬美好

精耕蓄势     同心赢战

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