革故鼎新|精工电子召开精益5S项目启动大会

  破而后立     晓喻新

  以征途        阅不凡

      驰而不息     乘势而上 

    继往不凡     征程再启

 

 

为进一步推进公司管理的标准化、规范化、精细化，全面推行5S管理这一重要战略举措，2021年6月16日山东精工电子科技有限公司在产业园厂区召开了精益5S项目启动大会。品质管理部经理孟博主持会议，公司总经理柯西文、常务副总经理王勇、副总经理刘宏、冯昌莉及所有项目组人员、资深培训咨询老师陈少卿等参加了会议。

 

 

初心如磐  致知力行

会议伊始，品质管理部经理孟博介绍了会议议程，同时描述了项目开展背景、规划简介及项目推进组织架构。孟经理表示目前公司已全面开启数字工厂新时代，5S管理与自动化、智能化、数字化的精工新面貌不谋而合。

 

 

突破思维  持续改变

精益5S项目特聘专家陈少卿老师通过深入浅出的讲解、典型案例分析等向大家展示了精益5S管理的方法和效果，并介绍了精益5S将如何在精工电子推行落地。陈老师提出实施精益思想先行、杜绝浪费，讲解了精益改善十大原则；同时陈老师表示将定制可视化现场，群策群力、共同研讨制定规划和目标，全员参与共同助力企业高质量发展。

 

 

“军令”如山  使命必达

项目执行小组现场签订了军令状，各项目小组成员在5S项目授权书上签字。“军令状”既是责任也是使命，生产管理部董玉超作为项目成员代表郑重承诺将与团队全力以赴，通过精益生产的赋能，打造可视化现场，提升效率、优化管理模式，助力全面推进精工精益变革之旅。

 

 

砥砺深耕  履践致远

公司副总经理刘宏在大会上剖析了目前存在的问题和短板，刘总表示实现精工电子的管理透明化、解决暴露及潜在问题迫在眉睫，对生产环节“可视”化才能保证生产的安全高效，激发员工活力，为企业注入新动力。刘总最后强调，项目启动之后，全员将坚定推行精益5S，打造可视化现场，积极配合老师开展工作，努力达成目标

 

 

不破不立  守正出新

公司总经理柯西文为此次大会进行总结性发言，有心者有其累、无心者无所谓。柯总表示公司坚持以变迎变、“思路”打开“出路”，虽道阻且长、行则将至；柯总提出精益5S管理必须变推动为主动、全员参与、明确责任、最终落到实处；最后柯总强调要思想先行、改变认知，创新突破、持续改进。

 

 

 

因为热爱  所以极致

 

初心在方寸  咫尺在匠心

高山仰止  景行行止

虽不能至  心向往之

但因热爱  愿迎万难

初心如磐  笃行致远

批沙拣金  革故鼎新

精益5S行而不辍 未来可期

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